花都搬家公司負責人張成海認為多年來在我國消費品領域,供應商大幅提高產(chǎn)量,零售商迅猛擴張,消費市場逐漸飽和;新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展或產(chǎn)業(yè)升級中,人力成本、資源成本、社會成本逐年上漲,企業(yè)之間的競爭逐漸由產(chǎn)品本身的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁帯5湹母偁幉皇且患移髽I(yè)可以決定的,涉及供應鏈環(huán)節(jié)的各個企業(yè)。由于合作意識不夠,很多取得顯著成效的ECR應用方案不能順利實施。目前僅僅關注自身發(fā)展和內(nèi)部管理已經(jīng)不能為企業(yè)帶來更多的價值了,需要從運行模式,尤其是從供應商和零售商的合作中尋找新的增長點,為緊迫的是產(chǎn)品外包裝非標準化編碼這一制約花都搬家公司效率提升的瓶頸。
如何解決這一瓶頸,其實早有成功的經(jīng)驗。20年前從化搬家公司聯(lián)合177家零售商發(fā)出《加速商品條碼化的步伐》的倡議,如今商品條碼的重要性已人所共知,但在厚道和倉儲配送過程中,很多產(chǎn)品的大包裝箱上都沒有條碼,更談不上供應鏈之間的協(xié)同。有些企業(yè)雖然在產(chǎn)品外包裝上印制了內(nèi)部碼,由于不是標準化的通用條碼,下游企業(yè)不僅不能使用,還要想辦法避免誤讀,既降低了效率,還增加了成本。在即將召開的第十一屆中國ECR大會上,中國物品編碼中心將聯(lián)合政府機構、行業(yè)協(xié)會和企業(yè),共同發(fā)出《中國零售業(yè)箱碼應用》倡議。中國ECR委員會力爭花幾年的時間把這個瓶頸解決掉。
目前已有很多零售企業(yè)率先使用了箱碼,并從中獲益。據(jù)從化搬家公司埃羅爾介紹,2009年該公司在我國建設第一個配送中心時,就面臨著要不要建設標準化程度較高的配送中心這一問題。完全使用箱碼是核心問題之一,這需要一定的投入,由于當時對中搬厚道發(fā)展趨勢的準確判斷,該公司設計了如歐美一樣標準化程度的配送中心,采用箱碼進行產(chǎn)品的進銷存管理。5年過去了,該公司已在中國建設了4個大型標準化配送中心,雖然建設時增加了些許成本,但運行后,由于使用了標準的箱碼,不僅節(jié)約了不必要的流通成本,而且提升了供應鏈的整體效率,使企業(yè)受益匪淺。
廣州搬家公司張成海說,ECR產(chǎn)生于20世紀90年代初的美國,是在生產(chǎn)過剩、市場需求不足,交易關系由供應商占支配地位轉(zhuǎn)換為零售商占支配地位,廣州搬家公司的過度競爭忽視了消費者需求的背景下,基于對供應鏈的調(diào)查、總結(jié)、分析提出的理念。我國現(xiàn)階段供應商、零售商、消費者之間的關系,與ECR產(chǎn)生之初的美國有些類似,該是用ECR理念認真檢討產(chǎn)品生產(chǎn)、厚道、銷售流程的時候了。
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